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关于企业如何应对后ERP时代的信息化建设解析
发布时间:2011-5-6 10:32:34 来源:厂商在线-软件直销网信息中心 责任编辑:冰封王座 阅读 次

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      目前情况下,企业对于ERP系统的关注十分强烈,许多企业也已经或者正在计划上线ERP系统。不过,对于企业后ERP时代的信息化建设问题,相信许多的企业得会十分迷惘。例如:企业ERP上线后应用效果并不理想,信息中心成为“全民公敌”;或者信息中心的技术骨干在ERP系统上线后,往往觉得无事可做,而相继出走;又或者企业业务部门在ERP系统上线后,开始堤防信息中心人员插手业务等等等问题。
 
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关于企业如何应对后ERP时代的信息化建设解析
 
  事实上,ERP系统作为西方管理思想的精髓,是否可以真正地融入到中国文化中,并进而取代中国古代的人本管理思想,许多业内人士常常持有怀疑态度。当然,对于那些熟悉ERP架构的人可能十分清楚:ERP最核心的作用是实现企业的财务业务一体化,辅助公司高层进行决策。不过,从当前企业的ERP系统使用情况来看,很多企业上ERP系统,更多地是出于对于业务的控制,特别是企业财务的控制。那么如果真是抱有这样的目的,当企业上了ERP系统以后,我们企业到底该做哪些事情呢?
 
 
      软件直销网小编一直认为,企业上线ERP系统后,应该对于前期的IT规划以及信息中心的IT人员,有所了解,并且能够做出相应的判断,具体如下:
 
 
   一:IT规划的重定位
 
      企业应该反思在上ERP之前所做的IT规划,是否能够支持随着ERP实施的过程中的业务调整所做的相应地变化。如果支持,那么企业的信息化建设可以按照在企业上ERP系统之前所做的it规划逐步推行,如果不满足,那么企业可能需要重新进行规划,并依此规划对企业业务和流程进行调整,推行相对应地系统建设;
 
 
 
  二:企业信息中心与业务部门的调和
 
      在现代企业的信息化进程中,企业的信息中心作为公司ERP内部核心支持部门,需要密切跟踪并掌握ERP系统在整个公司的实施情况,应用情况。这个环节,我喜欢称之为灭火。据我了解的情况,在ERP实施之前,实施方总会创造几个好的海市蜃楼,让业务部门充满遐想,后果是业务部门期望过高,系统的实际情况较差,巨大的反差使得业务部门不自觉抵制ERP系统在业务部门内部的推广使用。
 


关键词:企业ERP ERP 信息化建设
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